人力资源

选人遵循以德为先的原则，其中，德包括对企业的忠诚度、对企业文化、价值观的认可，其个人的德行等。对于有德有才者，大胆使用，委以重任；对于有德无才者，培养合格后再用；对于无德有才者，谨慎使用，一般不用；对于无德无才者，坚决不用。 在此原则的指导下，为招聘更多适合公司发展的精英人才，公司对不同层次的人才使用不同的招聘渠道：（1）高层次人才：发挥“猎头公司”的职能，搭建外部人才共享平台将公司需要的成熟人才吸引到公司来共同创业；（2）专业类人才：对公司急需的专业人才，建设特殊引才通道将愿意与企业共同发展、成长的优秀人才吸引进来；（3）基层操作类人才：建立建全校企合作机制，通过培训稳定输出技能型人才。总之，不断创新思路，通过多种方式保证人力资源的开发适应企业发展需求。

在人才培育方面，建立适应公司发展的人力资源管理机制，确立“以人为本”的人才观。充分体现“人是公司发展第一资本”的价值观，通过“大讲堂”等多种渠道和形式，建立具有特色的企业文化环境，提高领导干部的“规划能力、执行能力、学习能力”，打造“学习型”组织，培植“培训如同吃饭一样”的理念，为不同层级人才提供培训机会，确保人才培育有体系保障、制度保障，形成公司人才的“蓄水池”。通过打造科学培训体系，做到人才不枯竭，后备有力量。

在用人战略上，坚持“企业搭台，人才唱戏”的理念，要认识到人才招聘只是一个基础，让人才发挥价值、为公司创效增效才是招聘人才的目的。用人的重点是加强平台建设，创造健康的用人环境，确保人才充分发挥其才能和价值。根据公司的内部工作划分，将人员横向分为职能类、科研类、营销类、操作类四个大类，切实推进现有组织架构下的定员定岗工作，为每类人员搭建平台，设立阶梯式晋升通道，做好员工的职业生涯规划。

制定鼓励人才脱颖而出的政策，做到政策能够吸引人才、留住人才、能够为人才搭建施展才华的平台。在留人方面多管齐下，采用事业留人：合理设置晋升空间，使得员工有事业成就感；待遇留人：构建企业立体的生态激励系统，创造公司特色的员工满意的薪酬兑现体系；感情留人：落脚文化，以文化的魅力留住人才。同时，引入淘汰机制，保障人员的合理流动，真正实现人力资源健康发展。